关于华为时间管理法相关参数等相信大家还不知道吧，今天小编就来介绍一下，一起来看看。
华为时间管理法/内容简介
本书结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。
华为时间管理法（应用版）图书目录
第一章理解人性，打开时间管理之门 /
第一节理解人的本性/
人人喜欢的心理舒服区/
消极人生的生存哲学/
不可靠的完美错觉/
对决策和责任的恐惧/
第二节建立积极的心智模式/
快速行动是一种力量/
规划自我，追求高效能/
用自尊提升自我效能/
自我奖惩，克服拖延/
释放时间管理的潜能/
第三节在压力中保持平衡/
左边抑郁，右边焦虑/
别让坏情绪吞噬时间/
警惕心身耗竭综合征/
测试： 你的压力有多大/
第二章先解决思路，再考虑技术 /
第一节学会正确的思维方式/
思维的陷阱/
理解思维框架/
工具： 六顶思考帽/
技术： 联想Q10系统/
第二节工作问题的解决思路/
谋定而后动/
工具： 关键路径法/
技术： 风险防范计划/
技术： 沟通计划/
案例： 华为的项目管控/
项目计划阶段/
第三节工作资源的管理思路/
每个人都是管理者/
你需要管理哪些资源/
关注资源，调动资源/
第三章用明确的目标催生行动力 /
第一节学会有目的地工作/
马和驴子的故事/
想一想： “是什么，为什么”/
不要让过程取代目标/
技术： 任务接收的回应模式/
第二节目标的SMART管理原则/
具体化——目标要明确/
可衡量——量化要到位/
可实现——分解要彻底/
相关性——目标要相关/
时间点——有时限要求/
第三节目标的执行控制/
越小的目标越容易实现/
设计节点，释放压力/
工具： 目标管理卡/
工具： 目标—责任展开图/
工具： 甘特图/
第四章分清事务的轻重缓急 /
第一节学会区分紧急与重要/
工作为什么这么多/
懂得放下，才能拥有/
工具： 四象限法则/
第二节事务优先权的保证/
划分优先与滞后事项/
给任务贴上ABCDE标签/
合理分配自己的精力/
第三节计划和统筹时间管理/
时间利用，规划先行/
从日计划开始统筹/
做好每周工作计划/
第五章把时间用于少数重要的事 /
第一节让工作变得有价值/
价值最大化的工作/
适当放慢脚步/
技术： 80/20法则/
工具： ABC分类法/
第二节追踪当下时间使用情况/
时间的盗贼/
诊断时间的基础工具/
列一份时间开销清单/
反省你的时间管理能力/
第三节把时间集中起来/
积极构建时间块/
一次只做一件事/
统筹利用空档时间/
集中处理琐碎事务/
用好下班前的10分钟/
第六章建立自己的防骚扰系统 /
第一节与团队保持统一的节奏/
团队的慢跑和崩溃/
个体与协作方的任务对接/
主动沟通，保障沟通节奏/
第二节保障自己的工作节奏/
打扰是第一时间大盗/
优化你的工作韵律/
确诊自己是否被打扰/
培养良好的工作习惯/
保持工作韵律的4种方法/
第三节必要的时候，学会拒绝/
对同事说“不”的艺术/
对下属说“不”的艺术/
对领导说“不”的艺术/
对客户说“不”的艺术/
第七章化繁为简，优化工作流程 /
第一节效率是设计出来的/
用流程提升效率/
流程要适应环境/
工具： 流程图/
第二节简化工作，优化流程/
任何时候都要关注简化流程/
工具： ECRS分析法/
工具： 5W1H 分析法/
工具： 5WHY分析法/
第三节养成规范化的工作习惯/
李嘉诚的秩序化工作习惯/
华为的规范化工作流程/
先僵化，再优化，后固化/
工具： 标准作业指导书/
第八章尊重规则，职业化做事 /
第一节无规矩，不成方圆/
渐近自由法则/
堵车的背后/
重视规则的建立/
规则面前人人平等/
第二节职业化做事利己利人/
立即执行，没有任何借口/
“第一次就做对”/
工作严谨，完成闭环/
守时是一种承诺/
做勇于承担责任的职场人/
第三节寻求突破，超越自我/
展示值得信赖的工作态度/
别给人生设限，多努力一点/
持续努力，才能够变得卓越/
关爱他人，成就魅力人格/
参考文献 /
本文介绍到此结束
