7月26日，第五届国际工程供应链发展论坛暨广西-央企经贸合作对接会在南宁市开幕。本届论坛邀请研究机构、金融机构、承包商及产业链供应商、服务商等逾400位代表，共同研讨在全球供应链进入深度调整期的背景下，如何通过管理赋能，依托先进技术，建立安全稳定、绿色智慧、共享共赢的国际工程供应链，融入全球发展新格局。
论坛现场
在26日上午的主论坛上，广西壮族自治区商务厅副厅长于雪梅、中国对外承包工程商会副会长于晓虹，南宁市人民政府二级巡视员、副秘书长蒙文虎分别向大会致辞。
于雪梅副厅长致辞
于雪梅副厅长介绍，广西与东盟国家陆海相邻，具有“一湾相挽十一国，良性互动东中西”的独特区位。近年来，广西积极参与共建“一带一路”、高质量实施RCEP、持续深化与东盟国家高水平开放合作，把独特区位优势更好转化为开放发展优势。本届论坛的召开，将加深广西企业与央企的相互了解，加强双方在国际产能、基础设施建设、境外园区和技术服务出口等方面的合作，不断提升资源配置能力和境外创新合力，共同构建发展新格局。
于晓虹副会长致辞
于晓虹副会长在致辞中指出，我国对外承包工程行业转型升级，实现高质量可持续发展，需要建设自主可控、安全可靠、科学高效、节能环保的现代供应链。近年来，承包商会国际工程供应链建设委员会围绕服务行业企业供应链建设，开展了一系列扎实有效的工作。下一步，还将针对会员企业提出的关于建设高质量国际工程供应链相关意见建议，探索行之有效的解决方案，助力广大会员企业供应链数字化转型，实现绿色供应链平台、渠道和资源的共享。
蒙文虎副秘书长致辞
蒙文虎副秘书长在致辞中指出，国际基础设施合作方兴未艾，发展空间巨大，潜力无限。近年来，南宁市充分利用自身区位优势，紧紧抓住西部陆海新通道、粤港澳大湾区建设等重大机遇，主动融入全球产业链，建设面向东盟的金融开放门户，不断完善跨境交通基础设施，为企业打造了高效、便捷的跨境物流网络。未来，南宁将持续优化营商环境，为“走出去”企业提供更优更好的政策环境和更多的便利服务，不断加大南宁制造和南宁服务的影响力，开创南宁对外合作崭新篇章。
中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长徐奇渊、商务部国际贸易经济合作研究院供应链研究所所长林梦、中国交通建设集团有限公司供应链管理部总经理潘卫康、中铁国际集团有限公司副总经理方晓乾作为主论坛嘉宾发言。
徐奇渊副所长发言
徐奇渊副所长以中国和越南的关系为例，分析了全球产业链供应链重构背景下中国如何与东盟国家形成良性竞争、错位竞争的合理格局，并为企业如何在全球产业链供应链调整中重塑核心竞争力，开辟新的发展空间提出了建议。虽然中国面临产业链外迁到东盟国家的挑战，但双方互补关系仍大于竞争关系，中国企业已深度嵌入到东盟国家的供应链当中，实际上从东盟国家的出口当中间接获得了更多的增加值。通过加速产业升级，增强自身产业竞争力，中国在全球价值链供应链中的地位将得到强化。
林梦所长发言
林梦所长指出，全球产业链供应链格局正处于不断动荡和加速调整之中，呈现出新的发展趋势。她为企业在全球产业链供应链重塑过程中获得新的、更可持续的业务空间，提出五点建议：一是要更加注重前瞻性的战略研究；二是要提高企业综合竞争力，包括供应链优化和提升细分领域的专业度；三是要做好风险防范，完善风险防控调节机制、风险评估体系、风险应急预案、安全保障机制；四是要加强新领域业务市场拓展，提升企业数字化管理能力；五是要加强绿色转型。
潘卫康总经理发言
潘卫康总经理指出，全球经济正面临严峻考验，产业链供应链的安全稳定已经成为各国努力维护的重要目标之一。为缓解产业链供应链不稳定带来的冲击，增强海外供应链产业链的柔性和弹性，近年来，中交集团整合全球资源，通过推进海外区域集中采购、统筹谋划和推进海外仓建设、推进供应商资源共享、提高全球供应链稳定性、推行国际工厂绿色供应链发展等方式，打造了高效稳定的供应链体系，推动了集团海外供应链的整体升级。
方晓乾副总经理发言
方晓乾副总经理认为，全球供应链格局正在加速调整，本地化、区域化、分散化趋势加速演进，促使跨国公司更加重视供应链的建设。在此背景下，企业必须更加主动地融入全球供应链体系，积极打造国际工程承包企业全球供应链竞争新优势。对此，他提出四点建议：一是依托优势领域，融入全球供应链体系；二是全方位推动供应链自身体系建设；三是发挥数字赋能优势，培育供应链创造力；四是履行央企义务，助力产业链供应链稳定。
王丽社长主持
承包商会杂志社社长王丽主持以上环节。
高层对话环节
在高层对话环节，中国交通建设集团有限公司海外业务部执行总经理蔡传胜、中建国际建设有限公司副总经理彭世红、中国建设银行国际业务部副总经理胡波飞、中交一公局集团有限公司副总经理刘东元、南方锰业集团有限责任公司副总经理詹海青共同围绕“补齐国际工程供应链短板”“供应链金融助力对外承包工程企业建设国内国际双循环供应链体系”等话题展开了讨论。中石化炼化工程（集团）股份有限公司副总经济师顾祥柏主持该环节。
蔡传胜总经理发言
蔡传胜总经理详细介绍了中交集团布局全球资源，打造优质高效供应链体系的五点做法。一是建立健全国际供应链体系，完善业务管理机制；二是通过数字化建设，为海外供应链赋能；三是完善海外集采管控体系；四是联手物流企业，协同推进海外物流的基地建设；五是推动三链融合、共同提升。
彭世红副总经理发言
彭世红副总经理认为，做好国际工程供应链有两个关键点，一是做好供应链的属地化，二是将设计与采购进行有效融合。同时，“走出去”央企要积极履行社会责任、践行央企担当，通过整合供应链资源，带动国内优秀供应商服务商一同“走出去”，通过一个个项目积累，形成合作出海的良性循环。
胡波飞副总经理发言
胡波飞副总经理从金融产品持续赋能国际工程供应链产业、国际工程“走出去”绿色发展的全球需要、新金融的探索三方面介绍了建设银行为国际基础设施合作提供助力的思路和解决方案。结合国际工程供应链产业特点，建设银行可以为企业提供贸易融资、撮合、秒到三剑客产品，为“走出去”企业提供更好、更便利的金融产品服务。
刘东元副总经理发言
刘东元副总经理针对国际工程企业在供应链管理中普遍面临的供货周期长、风险高、成本不可控等问题，提出以下解决建议：一是将成本、供货速度、后期服务、质量、碳排放五方面做为供应链自评标准；二是要注意前期对供应链的策划；三是要推动中国标准与国际标准融合；四是要打造和储备优势资源；五是要建设数字化平台。
詹海青副总经理发言
詹海青副总经理介绍了南方锰业国际业务发展情况，并结合公司重点项目，分享了对国际工程供应链重要性、存在问题、发展方向的思考，针对矿业企业提升国际供应链管理能力提出了建议。他认为，整合产业链供应链优势资源，实现抱团出海，是“走出去”企业提高竞争力，实现高质量发展的重要路径。
顾祥柏副总经济师主持
顾祥柏副总经济师在对该环节进行总结时指出，供应链不仅能够提高企业核心竞争力，还对企业生态建设起到非常重要的支撑作用。工程公司有必要结合自身的业务特色，制定与所经营区域的客户需求相应的供应链标准，确保供应商为自己提供的产品和服务区别于市场的竞争对手，提升自身核心竞争力，实现高品质管理、低成本建造，实现互利共赢、高质量发展。
会议期间，与会嘉宾参观了“国际工程优质供应商、服务商展览展示专区”，同展商进行了充分互动交流。
展区现场
论坛期间还发布了“2023国际工程供应链管理提升行动计划”优秀践行企业，颁发了专题分享学习结业证书。
附：背景资料
为培养供应链专业人才，促进中国对外承包工程企业供应链管理水平的整体提升，2023年初，承包商会以《国际工程绿色供应链指引》为理论指导，启动了“国际工程供应链管理提升行动计划”。“行动计划”聚焦当前国际工程供应链建设的难点、痛点，建立培养基地和高层交流机制，畅通沟通渠道、互鉴发展经验、共享区域资源，为企业国际业务高质量可持续发展蓄势赋能。目前共组织了三期分享会，分别从战略规划、统筹协调、业务实践、创新应用、风险防范、绿色发展六方面帮助企业进行供应链管理能力提升，完成了近70位供应链管理工作相关人员的业务培训。
