软件项目管理ev怎么算(软件项目管理EV的计算方法)

软件项目管理中，EV（EarnedValue）是指项目在特定时期内已经获得的价值，也就是已经完成的工作量。EV除了可以用来衡量项目的进度，还可以用作成本分析，帮助项目经理把握项目的进度和成本，提前识别风险。

要计算EV，需要先制定项目进度计划，并将进度分解为可衡量的工作包。进度计划应包含任务名称、开始和完成日期、负责人、任务预算等重要信息。

成本预算是制定进度计划的基础，因为它描述了需要完成每项任务所需的预算。我们可以通过工作包和工作包的预算来计算项目的总预算，然后将其分配给每个工作包。

实际成本是指已经花费的费用，包括人工、材料、设备以及其他直接费用。跨部门或多个阶段的活动应按照严格的成本计算标准，以防数据的误差。在进行EV计算时，实际成本通常是已经发生的总费用的总和。

EV是根据项目进度计划并根据实际完成的工作包分配预算所计算出的。计算每个工作包的EV时，可以将其乘以“百分比已经完成的工作量”。

PV（PlannedValue）表示截止到某个特定日期时，根据进度计划应当完成的总工作量对应的预算。PV允许我们比较计划的预算与实际完成的预算的差异。

AC（ActualCost）表示在截止到某个特定日期时，已经发生的成本数。AC是为了克服项目成本的不确定性而存在的，并且是G&A（一般管理和行政费用）的一部分。

综上所述，EV的计算方法涉及到进度计划的制定、成本预算的确定、实际成本的测算、百分比已经完成的工作量的计算、PV的计算和AC的计算。EV的计算可以帮助项目经理调整进度计划，减少成本，避免项目风险。

软件项目管理中EV的计算对于帮助项目经理掌握项目的进度和成本具有重要意义，它是项目管理过程中不可或缺的工具。准确地计算EV可以帮助项目经理更好地掌控项目进展状况，制定更好的决策，从而实现项目目标。